La plupart des cabinets de conseil appliquent le même framework à toutes les organisations. Nous refusons cette logique. Les enjeux d'une PME de 30 personnes à Abidjan sont fondamentalement différents de ceux d'un groupe bancaire à Paris — même quand ils opèrent dans le même secteur. Choisissez votre profil pour accéder aux solutions calibrées pour votre réalité.
Diagnostic offert · 7 minutes · Sans engagement
Chaque profil a ses leviers prioritaires, ses contraintes de ressources et ses horizons de résultats. Sélectionnez celui qui vous correspond.
Vous êtes dirigeant d'une PME ou TPE de 5 à 250 personnes. Votre défi : structurer la croissance sans vous noyer dans la complexité, automatiser sans tuer l'agilité, déléguer sans perdre le contrôle.
Voir mes solutions →Vous avez un produit qui commence à fonctionner et vous devez maintenant lever des fonds, scaler les opérations et recruter les bonnes personnes avant que le runway ne s'épuise.
Voir mes solutions →Vous dirigez ou pilotez une grande organisation avec plusieurs centaines à plusieurs milliers de collaborateurs. Vos enjeux : transformation, intégration IA à l'échelle, optimisation des opérations, M&A.
Voir mes solutions →Vous gérez une organisation à mission — ONG, fondation, association internationale. Vos défis : maximiser l'impact de chaque dollar de financement, satisfaire les exigences des bailleurs, démontrer les résultats.
Voir mes solutions →Vous êtes à la tête ou dans l'équipe dirigeante d'un ministère, d'une agence nationale, d'une collectivité ou d'une institution parapublique. Vos enjeux : digitalisation, services citoyens, PPP, transformation de l'administration.
Voir mes solutions →L'évaluation Compound identifie vos leviers prioritaires en 7 minutes — quel que soit votre type d'organisation.
Démarrer l'évaluation →La plupart des cabinets vendent une méthodologie unique. Nous avons constaté que les mêmes outils appliqués à une PME de croissance et à une institution publique produisent des résultats désastreux. Voici comment nous différencions notre approche.
Une startup doit voir des résultats en 30 jours. Un ministère travaille sur des cycles de 18 à 36 mois. Une PME a besoin de quick wins pour maintenir la trésorerie pendant la transformation. Nous calibrons l'horizon d'exécution selon votre réalité opérationnelle, pas selon le cahier des charges d'un modèle générique.
Une PME n'a pas de DSI, pas de DRH, pas de Directeur Stratégie. Une grande entreprise peut mobiliser 5 équipes en parallèle. Nos interventions tiennent compte des ressources que vous avez — pas de celles qu'un consultant parisien imaginerait. Chaque livrable est actionnable avec votre équipe actuelle.
Pour une ONG, le succès c'est le ratio impact/dollar dépensé et la satisfaction des bailleurs. Pour une startup, c'est l'extension du runway et l'amélioration du CAC. Pour un groupe industriel, c'est l'EBITDA et le retour sur investissement transformation. Nous mesurons ce qui compte pour vous, pas ce qui nous arrange.
Vous ne devriez jamais recevoir un rapport conçu pour une multinationale quand vous dirigez une PME de 50 personnes. Nos livrables, notre langage et notre niveau de détail s'adaptent au destinataire réel. Un DG de PME, un board d'ONG et un Conseil des Ministres ne lisent pas de la même façon.
Trois étapes séquencées. Mais l'intensité, le rythme et les livrables varient selon votre organisation.
Lecture objective de votre situation. Score Compound sur vos 4 axes prioritaires. Identification des 3 leviers à activer en priorité selon votre profil.
Activation des leviers sélectionnés avec vos équipes. Co-construction, pas remplacement. Résultats mesurables à chaque étape.
Compétences, outils et systèmes transférés à votre équipe. Documentation complète. Vous continuez sans nous — c'est l'objectif.
L'évaluation Compound mesure votre maturité sur les 4 axes critiques de votre organisation. Le résultat : un score sur 100, vos 3 axes prioritaires et une recommandation calibrée pour votre profil. Offert, sans engagement.
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