Vous connaissez votre réalité financière sans zone d'ombre
Marge brute réelle, besoin en fonds de roulement (BFR), trésorerie nette, seuil de rentabilité. En 7 jours, vous avez une image fidèle de là où vous êtes vraiment.
— Expertise 04 —
Maîtriser ses chiffres, c'est maîtriser ses négociations.
Un diagnostic financier révèle en moyenne 3 à 4 leviers d'optimisation immédiats dans une entreprise. Sans modèle structuré, vous entrez en négociation — avec un investisseur, une banque, un acquéreur — avec des chiffres que vous ne défendez pas entièrement.
Diagnostic offert · 7 minutes · Sans engagement
— Quand la finance devient décisive —
Trois situations où vos chiffres doivent être irréprochables.
Vous levez des fonds. Votre modèle financier — compte de résultat prévisionnel, flux de trésorerie, valorisation — sera scruté ligne par ligne. Un investisseur professionnel repère en 20 minutes un modèle construit sur des hypothèses non défendables. Un modèle solide ne garantit pas la levée — mais un modèle fragile l'interdit.
Vous cédez ou rachetez une entreprise. La valorisation que vous défendez n'est solide que si vos données historiques sont propres, vos retraitements justifiés, vos projections crédibles. Un acquéreur sérieux commandera une due diligence financière. Votre travail est d'avoir les réponses avant les questions.
Vous traversez une tension de trésorerie. Les entreprises ne disparaissent pas parce qu'elles perdent de l'argent. Elles disparaissent parce qu'elles manquent de liquidités à un moment précis. Une prévision à 13 semaines transforme une crise potentielle en problème gérable.
La finance est le langage du pouvoir en entreprise. Celui qui maîtrise ses chiffres maîtrise ses décisions — et ses interlocuteurs.
— Notre approche —
Six transformations financières possibles à vos côtés.
Vos projections tiennent face aux questions difficiles
Compte de résultat (P&L) prévisionnel sur 3 à 5 ans, scénarios base, pessimiste et optimiste, analyse de sensibilité. Un modèle que vous comprenez et que vous pouvez défendre.
Vous entrez dans vos négociations avec des chiffres défendables
Due diligence financière côté acheteur ou côté cédant, valorisation par comparables et par flux de trésorerie actualisés (DCF), documentation complète. Pas de surprises à J-30 avant la signature.
Votre trésorerie ne vous surprend plus
Prévision à 13 semaines, gestion du poste clients, négociation délais fournisseurs. Vous intervenez avant la crise — pas pendant.
Vos marges progressent sans couper dans le muscle
Rentabilité par produit, par client, par canal. Identification des coûts qui pèsent sans créer de valeur. Optimisation de la structure financière (dette, capitaux propres, subventions).
Vos dirigeants non-financiers lisent leurs chiffres
Formation à la lecture des états financiers (bilan, compte de résultat, flux de trésorerie). Vos équipes prennent de meilleures décisions parce qu'elles comprennent les chiffres derrière.
— Méthode Compound appliquée —
Trois étapes, déclinées sur la finance et la modélisation.
01
Diagnostic
7 jours · cartographie ciblée→
02
Exécution
30-90 jours · livrables tangibles→
03
Transfert
30 jours · vous maintenez sans nous
— Pour qui —
À qui s'adresse cette expertise ?
Pour les TPE et PME francophones, les startups VC-backed, les grandes entreprises, les ONG et bailleurs de fonds, les diaspora entrepreneurs, et les institutions publiques en transformation.
— Programmes connectés —
Comment commencer concrètement.
Devis personnalisé · Adapté à votre contexte
Recommandé pour démarrer
Évaluation Compound
Gratuit · 7 minutes · Votre score de santé financière et vos 3 priorités identifiées.
Commencer →Diagnostic Express
7 à 30 jours · Diagnostic financier complet, leviers chiffrés, plan d'action.
En savoir plus →Audit BI & Finance
4 jours · Cartographie de vos données financières, 5 usages prioritaires, retour sur investissement sur 12 mois.
En savoir plus →Conseiller stratégique mensuel
2 jours/mois · Directeur financier (DAF) senior à temps partagé, modélisation continue, sparring sur vos décisions financières.
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— Cas d'application —
Trois contextes, une même exigence de rigueur.
Startup SaaS — Paris
25 employés, préparation Series A de 3 M€. Modèle financier inexistant, 18 mois d'historique seulement, aucun directeur financier (DAF) en interne.
Modèle financier 5 ans construit, data room complète, accompagnement roadshow investisseurs. Levée bouclée en 4 mois.
Groupe familial — Abidjan
Groupe de distribution, 3 entités, 8 M€ de chiffre d'affaires (CA). Dirigeant fondateur en approche retraite, acheteur potentiel identifié. Aucune documentation financière formalisée.
Due diligence vendeur préparée, retraitements comptables effectués, valorisation défendue. Cession conclue à des conditions acceptables pour les deux parties.
Agence nationale — Dakar
Besoin de rendre compte à plusieurs bailleurs simultanément. Rapports financiers produits manuellement, 3 semaines de délai, formats incompatibles selon les bailleurs.
Contrôle de gestion structuré, tableaux de bord financiers bailleurs déployés, délai de reporting réduit à 5 jours. Formation de l'équipe finance.
— FAQ —
Questions fréquentes
Sur certaines missions oui, en mode Fractional (1 à 2 jours par mois). Pas en plein temps — ce n'est pas notre métier de remplacer un directeur financier (DAF) salarié.
Oui. Modélisation, pitch financier, data room, accompagnement aux roadshows et négociation des termes. Nous travaillons avec les avocats et les banquiers d'affaires que vous choisissez.
C'est même fréquent. Nous construisons le modèle de zéro, basé sur vos données réelles et les références sectorielles disponibles.
Côté acheteur : on identifie ce qui pourrait casser dans 18 mois. Côté cédant : on prépare la documentation pour défendre la valorisation. Pas de slides marketing, des chiffres défendables.
Oui. C'est le cas de la grande majorité de nos clients. Nous intervenons en partenaire financier externe — mission ponctuelle ou continue (2 jours par mois). L'objectif est toujours le même : que vous soyez autonome à la fin.
Une étape à la fois. La première ne vous engage à rien.
Démarrez par l'évaluation Compound de 7 minutes pour identifier vos 3 priorités financières, ou demandez directement un diagnostic adapté à votre contexte.
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